(source http://it.wikipedia.org/wiki/Controllo_di_gestione) In un’azienda il controllo di gestione è il sistema operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive. Introdotto in un primo tempo nelle imprese, ora si sta estendendo anche alle pubbliche amministrazioni, dove, secondo la filosofia del new public management, sta sostituendo i tradizionali controlli formali di legalità.

Scopo del controllo di gestione non è quello di sanzionare il comportamento del personale difforme dalle regole (come si potrebbe erroneamente intendere basandosi sull’accezione prevalente che termine “controllo” ha in italiano) quanto, piuttosto, quello di aiutare il personale ad indirizzare il proprio comportamento verso il conseguimento degli obiettivi aziendali (significato, questo, che trova riscontro in una delle accezioni del termine inglese inglese “control”); proprio in quest’ottica il sistema di controllo di gestione dovrebbe essere interrelato con il sistema di valutazione del personale e, quindi, con il sistema incentivante.

Il sistema di controllo di gestione è strettamente connesso al sistema di pianificazione, tanto che di solito, sia in ambito teorico che nella pratica aziendale, si parla di “sistema di pianificazione e controllo”. Dal punto di vista organizzativo, il sistema di controllo di gestione è normalmente progettato e gestito da un organo posto in staff al vertice aziendale (o al vertice di una divisione aziendale); la persona preposta a questo organo viene a volte qualificata controller, con un termine importato dalla pratica aziendale statunitense.

Uni-Fi Consulting si occupa di guidare e supportare le aziende nelle attività di controlling, nello specifico svolge attività:

• di collaborazione e/o coordinamento nella predisposizione dei documenti contabili e di programmazione interni (Relazione Previsionale e Programmatica e Piano Esecutivo di Gestione);
• di controllo e reporting sia sull’andamento dell’attività complessiva del Cliente, che su singoli progetti operativi, verificando il grado di raggiungimento degli obiettivi gestionali programmati;
• di monitoraggio e reporting, ove richiesto dagli Organi Istituzionali e/o dalla Direzione, su specifiche attività o servizi del Cliente;
• di supporto al controllo strategico, ai fini di una valutazione dell’adeguatezza delle scelte compiute in sede di attuazione dei piani;
• di segreteria e supporto al funzionamento del Nucleo di Valutazione dell’Ente.