Uni-FI Consulting si propone quale partner offrendo un’ampia gamma di servizi modulari in grado di supportare, anche totalmente, le vostre risorse umane.

La competizione che ogni azienda deve affrontare impone l’assoluta concentrazione sul proprio “core business”.

Sempre più spesso, infatti, le imprese scelgono con successo l’outsourcing delle proprie attività non strategiche. Uni-FI Consulting consente di affidare all’esterno tutte o parte delle attività relative al personale, i nostri professionisti hanno maturato esperienze decennali presso numerose tipologie aziendali;

Uni-FI Consulting offre i seguenti servizi per le Aree:

• selezione e formazione;
• sviluppo e organizzazione;
• relazioni industriali.

La nostra specializzazione è quella di lavorare su segmenti fortemente verticalizzati come l’Amministrazione, la Finanza e Controllo dove possiamo vantare un’esperienza molto significativa. Ultimamente, in base all’evoluzione del mercato ed al conseguente aumento di richiesta di figure professionali di questo tipo, la nostra ricerca si è estesa anche a sviluppatori Java/.NET e SAP. 

Le nostre modalità d’intervento sono l’head hunting e la selezione e non ci limitiamo solo a candidati provenienti dal mondo consulenziale ed enterprise, siamo infatti in grado di supportare le aziende con l’offerta di candidati adatti a  ricoprire posizioni di dirigenti , quadri, agenti di commercio , venditori, segretarie, stagisti e impiegati.

Ricordiamo che in base alle normative vigenti non viene richiesto nessun compenso ai candidati che vogliono sfruttare questo servizio, che pertanto risulta completamente gratuito. 

I candidati interessati possono mandare il loro profilo a hr@unifigroup.it.

Scopo del controllo di gestione non è quello di sanzionare il comportamento del personale difforme dalle regole (come si potrebbe erroneamente intendere basandosi sull’accezione prevalente che termine “controllo” ha in italiano) quanto, piuttosto, quello di aiutare il personale ad indirizzare il proprio comportamento verso il conseguimento degli obiettivi aziendali (significato, questo, che trova riscontro in una delle accezioni del termine inglese inglese “control”); proprio in quest’ottica il sistema di controllo di gestione dovrebbe essere interrelato con il sistema di valutazione del personale e, quindi, con il sistema incentivante.

Il sistema di controllo di gestione è strettamente connesso al sistema di pianificazione, tanto che di solito, sia in ambito teorico che nella pratica aziendale, si parla di “sistema di pianificazione e controllo”. Dal punto di vista organizzativo, il sistema di controllo di gestione è normalmente progettato e gestito da un organo posto in staff al vertice aziendale (o al vertice di una divisione aziendale); la persona preposta a questo organo viene a volte qualificata controller, con un termine importato dalla pratica aziendale statunitense.

Uni-Fi Consulting si occupa di guidare e supportare le aziende nelle attività di controlling, nello specifico svolge attività:

• di collaborazione e/o coordinamento nella predisposizione dei documenti contabili e di programmazione interni (Relazione Previsionale e Programmatica e Piano Esecutivo di Gestione);
• di controllo e reporting sia sull’andamento dell’attività complessiva del Cliente, che su singoli progetti operativi, verificando il grado di raggiungimento degli obiettivi gestionali programmati;
• di monitoraggio e reporting, ove richiesto dagli Organi Istituzionali e/o dalla Direzione, su specifiche attività o servizi del Cliente;
• di supporto al controllo strategico, ai fini di una valutazione dell’adeguatezza delle scelte compiute in sede di attuazione dei piani;
• di segreteria e supporto al funzionamento del Nucleo di Valutazione dell’Ente.

Oggi la divisione, che è formata da esperti provenienti da società come Pricewaterhouse & Coopers conta una decina di risorse interne sempre allocate sul cliente.

Tipicamente la tipologia di progetti della divisione abbraccia le attività di Controllo di Gestione ed di Amministrazione per conto di importanti realtà multinazionali sul territorio nazionale.

L’obiettivo è aprire un nuovo versante aziendale e dare un’autonomia giuridica alla Divisione nel prossimo triennio.